介紹精細化管理的先進理念和技術(shù)，注重公路工程施工的管理細節(jié)，在管理目標的引領(lǐng)之下，充分合理地整合基礎(chǔ)資源，優(yōu)化管理流程和施工流程，更好地促進了公路工程施工的安全、質(zhì)量和成本控制，達到了公路工程施工的經(jīng)濟效益和社會效益共贏的目標。

解析公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的意義：公路工程施工現(xiàn)場精細化管理既是我國公路工程建設(shè)項目快速發(fā)展的要求，也是有效提高公路工程施工質(zhì)量和進度同時確保施工安全的手段，更是公路工程項目承包方為了能夠在競爭激烈的建筑市場中立足的保障。因此在對公路工程施工現(xiàn)場進行管理時，相關(guān)管理人員不僅要合理的協(xié)調(diào)與管理對施工設(shè)備、人員、環(huán)境等，而且需要將陳舊粗放式的管理方法更改為精細、規(guī)范、科學(xué)合理的管理并且要對現(xiàn)場所有環(huán)節(jié)及工序進行科學(xué)管理，以提高公路工程建設(shè)施工管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

公路施工現(xiàn)場的精細化施工管理措施：1、安全方面的精細化管理。2、建立健全安全管理制度：通過憑借制度來確保公路施工的安全開展，減少安全問題的發(fā)生概率。與此同時，施工安全要與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細化管理的貫徹落實。不僅要提高各部門的安全意識，而且確保安全生產(chǎn)的貫徹落實，安全任務(wù)對應(yīng)到各個崗位并且把相關(guān)責(zé)任落實到各領(lǐng)導(dǎo)。